Bäder und Freizeitangebote wirtschaftlicher organisieren

Das Waldbad ist im Gegensatz zum aqualon für die Breite Masse ein bezahlbarer Ort um den Kindern die überlebensnotwendige Fähigkeit "schwimmen" beizubringen. Klar, es hat definitiv seine Schwächen, und längere Öffnungszeiten wären wünschenswert, aber es sollte in jedem Fall unbedingt erhalten bleiben. Der Nutzen für die mentale Gesundheit von Jugendlichen darf übrigens auch nicht unterschätzt werden, es ist ein eher günstiger Treffpunkt, zwar kein konsumfreier aber niedrigschwelliger Dritter Ort der auch noch zu Bewegung anregt und dem gravierenden Problem der Einsamkeit und den daraus folgenden Tendenzen zu Depressionen und Radikalisierung auf einfache Art etwas entgegen setzen kann, zumindest in den Sommermonaten. Das ist ein wirtschaftlich schwer zu beziffernder aber definitiv nicht geringer Wert. Solche Orte für Austausch und Begegnung werden langfristig betrachtet eine wichtige Stütze sein können und damit Kosten an anderer Stelle einsparen die vielleicht nicht direkt jetzt in der Bilanz der Stadt sichtbar werden aber für die Gesellschaft immens sein können. Mal abgesehen davon dass bei einer Hitzewelle wie dieses Jahr für Bewohner einer Dachgeschoss Wohnung wie mich das Freibad gefühlt überlebenswichtig geworden ist.

Ich würde mir zum Punkt „Entwicklung Fehlbetrag Waldbad“ noch detailliertere Informationen wünschen.

Aktuell wird ein Fehlbetrag von etwa 1 Mio. € pro Jahr genannt. Für eine sinnvolle Diskussion über mögliche Einsparungen wäre es hilfreich zu wissen, wie sich dieser Fehlbetrag konkret zusammensetzt und wie er sich in den vergangenen Jahren entwickelt hat.

Interessant wären insbesondere Angaben zu:

• Einnahmen und Ausgaben des Waldbads,

• Personalkosten,

• Energie- und Wasserkosten,

• Instandhaltung und sonstigen Betriebskosten,

• Besucherzahlen und deren Entwicklung,

• sowie der Entwicklung des Fehlbetrags über mehrere Jahre.

Ebenso würde ich mir eine entsprechende Übersicht für das Aqualon wünschen. Gerade im Hinblick auf die Haushaltskonsolidierung wäre es hilfreich zu wissen, welchen jährlichen Zuschuss bzw. Fehlbetrag das Aqualon verursacht und wie sich dieser zusammensetzt und entwickelt hat.

Mit diesen Informationen könnten Bürgerinnen und Bürger wesentlich besser beurteilen, wo tatsächlich Einsparpotenziale bestehen und welche Maßnahmen finanziell relevant sein könnten. Gleichzeitig würde eine solche Darstellung eine bessere Grundlage für die weitere Diskussion und für konkrete Sparvorschläge schaffen.

Das Waldbad steht lediglich im Sommer zur Nutzung zur Verfügung, dürfte aber hohe Fixkosten verursachen. Im Umkreis von 15 km gibt es insgesamt 8 (4 x D, 4 x CH) Freibäder. Warum tun sich die betreibenden Gemeinden nicht zusammen, erstellen ein gemeinsames Betreiberkonzept für 4 Bäder incl. Subventionierung der Anfahrt mit dem ÖV für Jugendliche und sparen so in Summe vermutlich erhebliche Summen ein?

Die bereits vorhandene Website des Waldbades sollte zu einer aktiven Informations-, Werbe- und Organisationsplattform weiterentwickelt werden.

Dafür ist keine neue Software erforderlich. Die bestehende Website kann schrittweise erweitert werden. Für die benötigten Funktionen stehen kostenlose Komponenten und Plugins zur Verfügung. Es entstehen daher keine zusätzlichen Softwarekosten. Erforderlich sind lediglich die Einrichtung und eine Schulung des zuständigen Personals.

• aktuelle Informationen, Öffnungszeiten und wetterbedingte Änderungen

• Werbung für Kurse, Veranstaltungen und Aktionstage

• Plattform für Angebote von Vereinen, Schulen und anderen Gruppen

• digitale Beckenbelegung für Kurse und Veranstaltungen

• Erfassung und Auswertung von Besucherzahlen und Auslastung

• geschützter Bereich für Einsatz- und Schichtpläne

• digitale Einsatzplanung von Rettungsschwimmern, z. B. gemeinsam mit der DLRG

• digitale Dokumentation von Wasserwerten und weiteren Betriebsdaten

Konkreter Nutzen

Die Digitalisierung kann einen großen Teil der bisherigen Papierarbeit ersetzen. Informationen müssen nicht mehr mehrfach auf Papier erfasst, weitergegeben und später wieder übertragen werden. Einsatzpläne, Beckenbelegung, Wasserwerte und andere Betriebsdaten stehen digital zur Verfügung und können leichter ausgewertet werden.

Gleichzeitig wird die Website zu einem aktiven Werbemittel, mit dem zusätzliche Besucher gewonnen und Veranstaltungen für verschiedene Zielgruppen beworben werden können.

Die erfassten Daten schaffen außerdem eine Grundlage für konkrete Entscheidungen: Welche Angebote werden gut angenommen? Wann ist das Waldbad ausgelastet? Welche Veranstaltungen lohnen sich? Wo können Angebote oder Betriebszeiten angepasst werden?

Vorschlag: Die bestehende Website schrittweise erweitern, das zuständige Personal dafür schulen und zunächst mit wenigen Funktionen starten. So kann mit geringen Kosten und überschaubarem Aufwand ein großer Teil der bisherigen Papierarbeit digitalisiert und gleichzeitig der Waldbadbetrieb wirtschaftlicher organisiert werden.

Das Defizit könnte durch höhere Einnahmen bei den Eintritten reduziert werden, indem man günstigere Eintrittspreise in wenig ausgelasteten Zeiten erheben würde.

Vielen Menschen ist es einfach zu teuer!

Vorschlag: Eintritt am Vormittag und frühen Nachmittag für 1,5 h statt 3 h, 10-12 € für Erwachsene, evtl. Rentnerpreis. Gerne könnte man diese Angebote auf Einheimische beschränken, die dann öfter und kürzer kommen würden.

Scheinbar sind alleine die Zinsen und Kreditrückzahlungen enorm hoch (Aussage aus dem Gemeinderat). Wie hoch sind diese Zahlungen bzw. unvermeidbare Kosten.

Im Bericht von SWS wird ein Defizit von Nahverkehr, Heilquellen und Waldbad von insgesamt +/- 900T€ angegeben. Welcher Anteil trifft das Waldbad?

In der Übersicht der freiwilligen Aufgaben stehen 778T€ für Thermalquellen.

Vielleicht nicht ganz durchsichtig.