Die Digitalisierung und umfassende Vernetzung unserer Gesellschaft, Wirtschaft und des öffentlichen Sektors forciert einen starken und rapiden Veränderungsprozess (Bsp. Künstliche Intelligenz, Automatisierung, Wegfall und Entstehung von qualifizierter Arbeit). Dabei betrifft der digitale Wandel mehr als informationstechnische, industrielle und wirtschaftliche Entwicklungen.
Vielmehr stellt sich gerade im öffentlichen Bereich die Frage:
Wie leben wir alle in einer digitalisierten Welt mit hoher Lebensqualität?

Als Verbund der kommunalen IT-Dienstleister in Baden-Württemberg unterstützen wir unsere Kunden, die Kommunen und die Bürger als erster Ansprechpartner bei allen Fragestellungen des digitalen Wandels.
Wir gestalten den Wandel dabei gemeinsam und partnerschaftlich mit den Kommunen, den Bürgern, dem Land und vielen weiteren Partnern wie Wissenschaft und Privatwirtschaft. Dabei stehen wir unseren Kunden als Partner beratend und mit innovativen IT-Lösungen zur Seite und nehmen Bürger und Verwaltung ins Zentrum unserer Lösungen. Gemeinsam entwickeln wir ein anwendbares Gesamtkonzept Digitale Kommunen in Baden-Württemberg und setzen dieses kraftvoll um.

Wir unterstützen Städte, Gemeinden und Landkreise weiterhin darin, sämtliche Verwaltungsaufgaben sicher und zeitgemäß erledigen zu können. Als Gestalter des digitalen Wandels in den Kommunen werden wir darüber hinaus als gutes „digitales“ Beispiel vorangehen. So haben wir Innovationsräume (innovation-labs) geschaffen, die neue, am Kunden ausgerichtete Lösungen prototypisch entwickeln und zur Produktreife führen. Eine Erweiterung vorhandener gesetzlicher Spielräume, in denen Kommunen mit innovativen Ansätzen Herausforderungen angehen können, wäre hierbei sehr wichtig und notwendig.
Weiter werden wir die Entwicklungen zu intelligenten und vernetzten Städten (smart city) und Gemeinden bzw. Regionen (smart country) begleiten und mitgestalten. So ergeben sich im öffentlichen Raum mit vernetzten Gegenständen und Sensoren (Internet of Things) Gestaltungsmöglichkeiten, die, wenn Sie am Bürger ausgerichtet sind, zur erhöhten Lebensqualität beitragen.
Auch sind viele Potentiale bei der digitalen Verwaltungsarbeit (eGovernment) noch ungenutzt, da sie einerseits den Bürgernutzen zu wenig im Fokus hatten und andererseits durch gesetzliche Vorgaben ins Stocken gerieten. Dies gilt es partnerschaftlich, alle Ebenen umspannend, anzugehen.
Nicht zuletzt werden wir gemeinsam mit unseren Kunden daran arbeiten einen Wandel in der (Verwaltungs-)Kultur und Haltung zu erreichen – mit Offenheit und Mut gegenüber neuen Technologien und agilen Arbeitsweisen.
Mit der Digitalisierung eröffnen sich enorme Chancen für uns alle. Unser gemeinsames Ziel von Land-Kommunen-4IT muss es sein, einzelne Aktivitäten zu bündeln und somit eine mit allen maßgeblichen Akteuren abgestimmte digitale Agenda für Baden-Württemberg zu schaffen und umzusetzen.

für 4IT
die Geschäftsführungen der Rechenzentren, der Vorstand der Datenzentrale & die Gesamtleitung Digitalisierung Dirk Leißner

Zwingend bei einer Digitalisierung ist von Anfang an die Berücksichtigung von Datenschutz, IT-Sicherheit, Nutzerfreundlichkeit und Qualität. (Privacy, Security, Quality und Usability by Design!) Aus meiner Sicht als Datenschutzbeauftragter und IT-Führungskraft sind hier bei praktisch ALLEN Produkten, Dienstleistungen und Unternehmen sowie ALLEN Behörden erhebliche Defizite festzustellen.

Es ist schon erbärmlich, wie die Schlagworte Innovation, Breitband, Industrie 4,0, Big-Data und Digitalisierung verwendet werden und dabei von den Verantwortlichen die Grundsätze einer vorbildlichen IT ignorant oder unwissend mit Füssen getreten werden. Diese Webseite gehört übrigens auch dazu! Domainfremde Javascript-Quellen, keinerlei standardisierte Browserprüfung auf tatsächlich benötigte aktivierte Javascript- und Cookie-Funktionen, funktionslose bzw. fehlerhafte Formulare, keinerlei Information zu PGP und S/MIME, Bandwurm-URLs, sinnfreie Seitennamen, keine Information zur erlaubten Passwortkomplexität und -länge und vieles vieles mehr.

Wir möchten u.a. hier in Rielasingen-Worblingen mehr Carpooling anregen. Der ÖPNV ist nicht ideal vernetzt. Zu viele Mamas, Papas, Pendler fahren kurze Strecken alleine im Auto. Ideal ist eine Mitfahr-App. Dazu ist die smart City ein guter Weg........ (abgesehen davon, dass das gute alte Fahrrad auch tolle Dienste leistet ;-)) wir bleiben dran: Christine Neu, Vorständin Ortsverband Grüne Rielasingen-Worblingen

Alle Ministerien und alle Ämter sind mit der Digitalisierung konfrontiert und müssen sich im Rahmen ihrer Ressorthoheit und Zuständigkeit mit Fragen der Neugestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation auseinandersetzen, um die ihnen übertragenen öffentlichen Aufgaben so effizient und effektiv wie möglich wahrzunehmen. Das sind sie dem Steuerzahler schuldig! Mit Blick auf urbane bzw. ländlich geprägte Regionen (Stadtkreise und Landkreise) betrifft dies die digitale wie klassische Infrastruktur, die Aufbauorganisation und die Prozesse sowie das IT Management und Aus- und Weiterbildung der Beschäftigten im öffentlichen Dienst. Mit Blick auf die Jahre 2017-2021 (siehe Koalitionsvertrag) müssen Akzente in Richtung eines elektronisch unterstützen Verwaltungshandelns (Electronic Government: E-Akte, E-Rechnung, E-Rechtsverkehr), eines offenen Verwaltungshandelns (Open Government), eines datengestützten Verwaltungshandelns (Open Government Data, gemeinsame offene Datenplattformen) und eines intelligent vernetzten Verwaltungshandelns (Smart Government: Verwaltung 4.0, Internet der Dinge & Internet der Dienste in Anlehnung an Industrie 4.0 und Wirtschaft 4.0, „Smart“ im Sinne von smarte Objekte und cyberphysische Systeme). Für jedes der folgenden zentralen Handlungsfelder bedeutet dies eigene notwendige Akzente in den genannten vier unterschiedlichen Digitalisierungsebenen zu setzen: Sicherheit, Ordnung, Finanzen, Bildung, Wissenschaft, Umwelt, Wirtschaft, Soziales, Asyl- und Ausländerwesen, Gesundheit, Medizin, Pflege, Justiz, Straßenverkehr, Bahnverkehr, Bahnhöfe, ÖPNV, Schifffahrt, Häfen, Verwaltung, Energie, Identität, Kunst, Kultur, Theater, Museen, Bauen und Beteiligungsmanagement.

Bürger und Wirtschaft erwarten eine Beschleunigung in den Abläufen, effiziente Prozesse, Flexibilisierung und Kostensenkungen (Steuerentlastungen). Die Vertriebsstruktur des öffentlichen Sektors muss künftig auf dem vertikalen Mehrkanalprinzip beruhen, um die Kanal-/Vertriebskosten bei vertretbarem Erhalt der Vertriebskanäle (Elektronischer Zugang, sprachtelefonischer Zugang, direkt-persönlicher Zugang und schriftlicher Zugang) dauerhaft so gering wie möglich zu halten. Ein Portalverbund auf Basis von Service-BW muss auch den Zugang zu den Angeboten des Bundes und der EU erschließen. Der Ansatz des einheitlichen Ansprechpartners ist mit Blick auf diese technischen Möglichkeiten neu auszurichten und auch für Bürger und andere Zielgruppen auszurollen. Niemand darf durch die neue gemeinsame Vertriebskanalstrategie ausgeschlossen werden.

Das Land muss mit Blick auf die Digitalisierung in Bildung, Ausbildung und Fortbildung investieren, auch die Ausbildung künftiger Verwaltungsmitarbeiter grundlegend reformieren. Mit der Landeszentrale für politische Bildung, den Volkshochschulen und den Medienhäusern sind Informations- und Fortbildungsformate zu definieren. Im Sinne von Mitgestaltung und Open Innovation sind an geeigneten Stellen Bürger und ausgewiesene Experten immer wieder in die Gestaltung der Prozesse und Produkte einzubinden. Entsprechende Formate und Veranstaltungen müssen auch beworben werden. Es darf zudem niemals der Verdacht einer Scheinbeteiligung entstehen. Insofern muss auch transparent aufgezeigt werden, welche Vorschläge hereinkommen und was aus den Vorschlägen wird. Gute Vorschläge sollten öffentlich ausgezeichnet werden. Die großen Werbekampagnen über das Land Baden-Württemberg finden hier neue Stories.

Ich bin ein sogenannter "Digital Native" und finde viele Entwicklungen sehr bereichernd und nutze sie intensiv. Mein Smartphone ist immer bei mir. Und genau da liegt das Problem. Ich merke, wie es mich verändert und wie sich das Umfeld verändert. Ich kann mich bewußt gegen das Smartphone entscheiden. Ich habe mir Freiräume geschaffen. Kinder und Jugendliche müssen verstehen, was positiv ist und was negativ ist an der Handhabung eines Smartphones. Wie kann ich Abhängigkeiten erkennen? Was macht es mit meinem Gehirn? Wann muss ich das Smartphone unbedingt ausmachen - für mich, damit es mir gut geht! In der Schule muss aufgezeigt werden, was die Risiken sind. Wie verändert ein Handy am Tisch die Kommunikation? Wie merke ich, dass mir die Sozialen Netzwerke nicht mehr gut tun? Welche Strategien gibt es, um mit dem Medium Smartphone umzugehen? Warum ist es wichtig, sich auch mal einfach zu langweilen und seinen Gedanken hinter her zu hängen? Was ist der Unterschied zwischen einem Chat und einem Nachmittag mit meiner Freundin daheim. Wie fühlt sich das an? Unsere Kinder brauchen eine ganz starke Medienkompetenz. Sie müssen die Vorteile für sich nutzen und die Schattenseiten erkennen können und Strategien haben, um sich davor zu schützen. Natürlich ist das auch Aufgabe des Elternhauses, aber wir Eltern haben diese Kompetenz ja oft selbst nicht.

Eine große Herausforderung in der Vermittlung dieser Medienkompetenz sehe ich in den Lehrern. Ich habe keine Zahlen, die meine Vermutung unterstützen, aber für mich hat gefühlt ein Großteil der Lehrer kein gutes Verhältnis zur IT und zur Digitalisierung.

Nicht nur in der Industrie, auch im Bereich der öffentlichen Verwaltung führt die zunehmende Digitalisierung zu gravierenden Folgen für die Arbeitsplätze, aber auch für alle Bürger, auf die mit dem Übergang auf "online-Dienste" neue Anforderungen zukommen. Es wird möglicherweise auch an den Arbeitsplätzen zu Verdichtungen, sprich höhere Anforderungen und Ausweitung von Zuständigkeiten kommen. In Zeiten klammer Kassen werden Arbeitsplätze wegfallen oder (z.B. ältere) Mitarbeiter sind überfordert, werden auf niedrigere Level zurück gestuft oder eben entlassen.
Durch einen Anstieg komplexer und stark vernetzter Prozesse steigt auch die Anfälligkeit für Störungen und Cyber-Angriffe. Beispiele genug gibt es ja - bis hin zur Bundesregierung in Berlin. Gerade das meist verwendete Betriebssystem Windowss ist hierbei nicht störungssicher.

Sgt. Digitalisierungsminister Herr Thomas Strobl, hier meine Stellungnahme zum Thema Chancen und Risiken der Digitalisierung. Als ehem. Berufsschullehrer bin ich mit der Digitalisierung aufgewachsen, inzwischen jedoch mehrfach überholt und abgehängt worden. Deshalb möchte ich das im Betreff genannte begründen. Zum einen verstehen wir Ältern kaum mehr die heute möglichen Datenmengen, Durchflußgeschwindigkeiten und Reaktionszeiten der Daten. Daraus folgen Ungläubigkeit und Zweifel am eigenen Verstand. Obwohl das Basiswissen vorhanden ist und sogar gelehrt wurde.
2. Die unüberschaubaren Abkürzungen ( Aküfi genannt) verwirren uns ältere Menschen dermaßen, das viele kein Smartfon bedienen wollen/können, keinen Fernseher mehr installieren- oder gar einen PC- usw. für die persönlichen Bedürfnisse einrichten können.
Tip: Versuchen Sie einfach mal ein "modernes Gerät" ohne fremde Hilfe in Betrieb zu nehmen!
Viele Grüße aus Ulm
Gerold Schwegler